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  • 又一鄉鎮衛生院被三甲醫院托管了

     

      37日,重慶市萬州區委宣傳部官微“微萬州”發布消息稱,重慶大學附屬三峽醫院(以下稱“三峽醫院”)全面托管龍駒鎮中心衛生院迎來了3周年。

     

      醫院官網顯示,三峽醫院為一家大型綜合性三級甲等醫院,始建于1929年,初為萬縣市民醫院,后更名為重慶三峽中心醫院,并于20201月掛牌重慶大學附屬三峽醫院,開放床位3150張。

     

      而其所托管的龍駒鎮中心衛生院則是一家集醫療、預防、保健、公衛服務為一體的綜合性城鎮中心衛生院。

     

      據介紹,20193月,三峽醫院便開啟了全面托管龍駒鎮中心衛生院之路,并掛牌成立重慶三峽中心醫院(集團)龍駒分院。同時,按照“運行機制、管理模式、醫療服務、考核評價”4個一體化模式,納入二級醫療機構管理。

     

      這一舉動,也被當地視為開創了重慶三甲醫院托管鄉鎮中心衛生院的先河,開啟了重慶市醫聯體建設的全新模式。

     

      那么,被大三甲醫院托管3年后,這家衛生院發展如何呢?

     

      據了解,龍駒鎮中心衛生院自托管后,先后采取了多項改革措施,其中,除了積極引入最新診療手段和智慧醫療,加大對相關設備設施的投入外,還開通了與總院之間的遠程診療服務,以方便危重患者的救治。

     

      經過3年的發展,該院也不負所望,僅新納入基本公共服務項目就有19項,涉及地方病防治、職業病防治、重大疾病與健康危害因素監測、農村婦女“兩癌”檢查等。

     

      據“微萬州”披露,相較于托管前,該衛生院2021年在門急診量、出院人次、手術量、醫療業務收入方面都有了不同程度的增長,其中僅門急診量同比增長就高達70.63%,醫療業務收入近3000萬元,同比增長68.24%。而鎮外患者就醫比例也由7%增加至35%。

     

      一批三甲醫院“下基層”

     

      近年來,在國家的鼓勵支持下,推動優質醫療資源下沉、分級診療、緊密型醫聯體建設等一系列強基層動態成了熱門話題。在此背景下,不少區域三甲醫院“下基層”,托管鄉鎮衛生院。

     

      以河南為例,20219月,開放床位達1500張的大型三甲中醫院駐馬店市中醫院,與新蔡縣衛健委就全面托管新蔡縣頓崗鄉衛生院簽訂了合作協議,托管期限為20年。托管期間,除了增掛“駐馬店市中醫院新蔡縣頓崗分院”的牌子外,該衛生院還實行市醫院領導下的院長負責制和任期目標責任制,同時實行“名譽科主任”工作機制,名譽科室主任由托管醫院派駐,全面參與科室的醫療、護理技術指導及管理工作。

     

      201812月,江蘇的一家三甲醫院更是在同一天宣布托管了兩家基層衛生院。據悉,這家醫院就是蘇北人民醫院,開放床位2444張。同年11月,據當地媒體報道,安徽醫科大學第二附屬醫院也開始了對肥西縣三河醫院為期5年的托管,此舉系開創了肥西縣鄉鎮衛生院與三甲醫院建立緊密型醫聯體先河。

     

      實際上,在優質醫療資源下沉的政策導向下,近年來三甲醫院托管鄉鎮衛生院的先例并不罕見。

     

      據人民網報道,作為山東省第一家中醫院的濰坊市中醫院,在2011年便整體托管了于河、杏埠、符山3家鄉鎮衛生院,并組建形成了濰坊市首個三甲公立醫院與鄉鎮衛生院醫療聯合體。

     

      據悉,濰坊市中醫院3家衛生院托管后,采用人員、財政、物資三方面的統一管理,其中在人員管理方面,引入競爭機制,實行固定培訓制度,針對3家衛生院的情況制定相應的人才培養方案,并派駐市中醫院的專家骨干到所托管的醫院擔任副院長,引入三甲醫院管理體制。

     

      此后不久,據湖北日報報道,隨州市中心醫院也托管了長崗鎮衛生院,并更名為隨州市中心醫院附屬大洪山醫院(慈恩院區)。3年托管中,大洪山醫院不光與市中心醫院建立了雙向轉診制度,其科室也由12個增加到22個,其中就包括兒科、骨科、冠心病科等,此前做不了的闌尾炎手術也可以做了。

     

      而在浙江,20147月,紹興市衛生局下發了《市人民醫院與皋埠鎮衛生院緊密型醫療聯合體建設方案》。根據方案,市人民醫院對皋埠鎮衛生院的人、財、物和各項醫療業務工作全面接管,通過36年的時間,助力衛生院成功創建二乙或二甲綜合性醫院。

     

      同年8月,經紹興市衛生局批準,紹興市人民醫院實現了對皋埠鎮衛生院整體托管,并掛紹興市人民醫院高新區分院的牌子。經過4年多的托管,截至2018年,皋埠分院的業務收入同比增長超80%,門急診量增長也多達33%。

     

      有業內人士表示,三甲醫院托管鄉鎮衛生院,增強了虹吸疑難患者觸角的同時,對于被托管的基層醫院來說,對于基層醫療機構面臨的技術、人才、管理等困局,能快速實現突破,也是強基層的有效通道之一;但對于當地的醫療競爭格局來說,或將產生不小的影響,一些弱勢醫院或將面臨強力競爭。

    鄂公網安備 42011402000215號

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